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谈如何做好新时期的项目管理工作

    作者:黄立鹏    [ 2009-05-08 11:28:34 ]

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代写论文

【摘 要】文章从项目管理的概念、对工程质量的影响等方面进行了阐述,并就新时期如何做好项目管理工作提出了几点建议。

【关键词】项目管理;工程质量;工作思路;工作建议

实施阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划,并为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。其作为一种先进的管理技术和方法,已经成为世界上发展最快的学科之一.在应付全球化的市场变动中,起到了关键性作用,在创新活动中扮演重要的角色。

一、项目管理对工程质量的影响

建设工程的项H法施工对推进建设工程质量提供了一个有效使捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起到了保证作用,但是项目施工是施工组织的最小机构,它的健全与完善取决于项目部自身的发展,影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。

1.企业内部环境的影响

建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革.但是企业与项目在管理上的关系还没理顺,还没有真正形成企业主体对项目的约束体系.一方面是因项目管理重心下移。企业的管理职能有所减弱,致使项目上出现的问题得不到及时解决:另一方面,有些项目经理大权独揽,随意指控,分配不均.根本不能调动项目部成员的积极性,难以保证施工过程的严肃性、规范性,也就无法保证工程质量。

2.要完善项目经理队伍管理

采取有效措施提高项目经理队伍整体素质,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。一是要转换企业经营机制,理顺企业和项目的关系。项目管理实施以后,管理重心下移,企业管理和项目管理的矛盾日益突出.因此,理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。二是要提高项目经理队伍素质。实行项目经理资质认证制度,通过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答,再根据回答问题的情况,确定是否中标或承担施工:加强对项目经理的跟踪管理,通过详细、全面的资料,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素质的提高。三是要加强项目部管理。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子,精诚团结,配合默契,坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程项目质量落到实处

二、如何做好新时期的项目管理工作

1.加强项目的组织机构管理-

项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证首先要做好组织准备.建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构— — 项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务其次是选择合适的人担任项目经理,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2.加强项目的质量管理

(1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处.当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

(2)人、材料、施工机械的控制。人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感.树立质量第一的观念:材料是构成建筑产品的主体,在施工项目中.对材料的质量控制是举足轻重的;施工机械是实现施工机械化的重要标志,对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此,必须从这三个方面加强控制。

(3)控制施工环境与施工工序。在项目施工中,要根据工程项目的特点和具体条件,采取有效的措施严加控制影响质量的环境因素,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素.为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。

3.加强项目的成本管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及。项目的成本管理也逐渐被人们所重视,它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。

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