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当前位置:网站首页 > 选题指导 > 论文答辩 > MRPII和JIT集成运用研究

MRPII和JIT集成运用研究

    作者:远航工作室    [ 2011-6-3 12:04:10 ]

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代写论文

   摘要: MRPII和JIT是当今两种比较典型的物流管理方式,虽然这两种方式都为生产的改进做出了极大的贡献,但是这两种管理方式都有其自身的缺陷。本文通过对MRPII与JIT的现状分析,将两者集成,对于改进我国的企业物流管理具有十分重要的实际意义与现实应用价值。通过对MRPII和JIT两种生产管理方式的比较,分析两种系统各自存在的缺陷,提出具体的生产计划与控制的相关策略和方法。通过对企业实际案例的分析阐述,运用MRPII和JIT的集成很好的解决了公司存在的问题。

关键词:MRPII JIT 计划与控制
 
一、       引言
1.    研究现状
近些年,对于MRPII与JIT的相关研究,国内外理论学者多将研究放在两者的结合上,但是把MRPII与JIT的综合研究仍然停留在对两者的定性分析和定性比较上,没有足够的定量分析研究成果。具有代表性的观点有以下几方面:
马捷和其学生在《MRPII与JIT集成的生产库存管理研究》一文中,“以上海本特勒汽车零部件有限公司的库存管理为研究对象,通过对其运作中的成本以及生产过程进行分析,用上述提到的方法对其进行改进,使得成本能够明显地降低,而且生产率不断地提升,从而证明了本文的实际意义。”
王令东的《我国制造业MRPII与JIT结合应用研究》一文,在“跟踪国内、外研究进展的基础上对MRP和JIT产生背景、运用准则、管理手段、要素构成与控制方式、系统运行参数等进行了详细论述与比较,分析出两种管理方式的优缺点,不但为两者结合的研究提供了理论依据与要点,同时也澄清了两种生产方式的一些基本概念,使我们能够较好地掌握两种生产方式,方便企业对两种生产方式的应用。”
张海燕和王杰的《MRPII/JIT集成式中小型企业生产管理系统的应用研究》一文,“提出了MRPII与JIT结合在一起的方法,并分析了集成后的优点。对集成后的管理方法中的计划编制进行了研究,采用滚动法编制生产计划,具体编制采用逐时段平衡法。对计划编制中的重要参数进行了优化,如提前期、生产批量。针对现在市场需求的多变,具体可表现为订单的变更、追加订单等情况,引入了模糊线性规划法解决主进度多目标模糊问题。管理方法实施的成功依赖于现场生产的同步改进,文中也分析了生产线、生产活动须进行的调整改进工作,同时采取措施充分调动员工的积极性。”
石为人和其学生李容“对系统设计的指导思想MRPII和JIT进行了理论研究,对MRPII与JIT结合的生产物流控制策略进行了研究,总结了一套有效的适用于大型软件系统生命周期全过程的步骤、控制文档和使用的工具,并在系统开发中得到应用。在总结系统需求分析的基础上,提出系统的总体目标,系统的运行体系结构、系统总体结构、功能模型树,同时结合模型开发方法,分析并设计了车间生产管理子系统的过程模型、数据逻辑模型以及数据概念模型。”
综上所述,由于以上研究多基于MRPII和JIT理论的单纯结合,其中多数理论集中在JIT的哲学概念层次研究,并不是真正意义上的两者集成,只是进行MRPII和JIT相关理论范畴上衔接性的研究,过分强调JIT与MRPII系统的区别与比较,没有实质性的研究两者的有机结合及其价值。
2.    选题意义
引入先进的物流管理理论,应用先进的物流管理技术,正确分析MRPII与JIT在应用中的历史问题,并结合企业物流管理的具体实际,对于企业发展壮大、更加有序地提高管理水平具有重要的战略意义。MRPII与JIT之间有显著的区别,但本质上都含有先进的管理理念,对我国企业可以产生现实的经济效益。正确研究MRPII与JIT的集成理论,客观分析MRPII与JIT的缺点,使两者取长补短,并将二者的有机结合用于企业的实际情况中,可以使企业的生产计划更趋于完善,使企业的生产控制环节可以更进一步细化,从而对于改进我国的企业物流管理具有十分重要的实际意义与现实应用价值。
二、MRPII和JIT概述
1.  MRPII概述
MRPII,即制造资源计划,“是一种以计算机为基础的生产计划与生产控制系统,它根据主生产计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件(构成最终产品的装配件、部件、零件)的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。当作业不能按时完成时,MRP系统可通过重新计算,对采购和生产进度时间与数量加以调整,使各项的优先顺序符合实际情况,其主要目标是控制库存水平,确定产品的生产优先顺序,满足交货期的要求,计划生产系统的负荷,并使其达到均衡等。[1]”MRPII系统一般包括基础数据管理、库存管理、经营计划管理、主生产计划、MRP、车间作业计划与控制、物料采购供应、成本核算与财务管理几大功能。
MRPII主要有管理的系统性、数据共享、动态应变型、模拟预见性、物流与资金流的统一几方面的特点。管理的系统性,即对企业进行系统、完整性的管理,使全部生产经营的相关部门涉及的工作形成一个整体,各部门都能从系统的整体去处理各项工作,每个职工都能各司其职,自行测评自我的工作质量同其他工作职能的关系;数据共享,即MRPII成为是制造企业的一种管理信息系统,能够使企业各部门对数据信息进行相同依据的管理,并使任何数据的变动及时反映给所有部门成为可能,切实实现数据共享;动态应变型,即MRPII系统为一个闭环系统,可以对实际情况进行实时跟踪、控制及反馈,使管理人员可以即时对企业内部和外部环境条件的变化做出反映,及时进行管理决策的调整,从而保证生产的正常进行;模拟预见性,即MRPII可以成为生产经营管理规律的一种反映系统,并可以按照生产经营管理规律建立具有模拟功能的信息逻辑,使之可以预见长期计划期内可能发生的生产管理问题,从而可以采取良好的预防解决措施,防患于未然;物流与资金流的统一,即MRPII系统具有成本会计与财务功能,可以通过生产实践直接生成相关财务数据,“把实物形态的物料流动转化为价值形态的资金流动,保证生产和财务数据的一致。财务部门能及时得到资金信息应用于成本控制,通过资金流动状况反应物流和生产经营情况,随时分析企业的经济效益,参与决策,指导和控制生产经营活动。[2]”
2. JIT概述
JIT,即准时制生产方式。“JIT生产管理系统是20世纪70年代由丰田公司提出的旨在消除浪费的一种生产管理方法,其基本思想是在需要的时候,按需要的量生产需要的产品,在生产活动中追求消除所有资源的浪费,消除任何不增加价值的东西。获得利润是JIT生产方式的最终目标,也是其根本的目标即企业的经营目的,为了实现这个最终目标,“降低成本”就成为基本目标,在这个思想的制导下,生产过程将会在尽可能短的时间内,以尽可能最佳的方式利用资源,总目标实现程度取决于几个子目标的完成程度。[3]”
JIT的特点是消除中断、使系统具备柔性化、减少换产时间与生产提前期、库存最小化和消除浪费。消除中断,即消除引起系统负面影响的流经系统的平滑产品流,具体地说就是消除由于质量低劣、进度安排的改变、设备故障、送货延迟等原因造成的系统中断,从而减少系统的不确定性。使系统具备柔性化,即柔性系统是一种可以进行多种产品生产的系统,“通常以日为计时单位,控制产出水平的变化,同时仍然保持平衡的生产速度,它能够使整个系统更好地面对某些不确定因素。[4]”减少换产时间与生产提前期,即换产时间与生产提前期延长了整个生产过程,对产品价值却没有任何增值作用。库存最小化,即库存是对资源的闲置,占用空间还增加系统成本,应该尽可能地使它最小化。消除浪费,即消除过量生产、等待时间、运输、库存、工序、动作和产品缺陷的浪费,从而解放资源,提高生产。
JIT生产系统包括JIT生产思想、生产系统设计与计划技术、JIT作业现场控制技术三部分。JIT作业现场控制技术,“是一种反传统的由前向后的“推动”方式,而改变为利用“看板”由后向前拉动,从而控制生产和物流,以达到准时生产的目的。[5]”JIT生产系统设计与计划技术,指“从市场、销售、产品设计、加工工艺、质量工程、工厂布局和生产管理等广义的方面进行生产系统的设计,以便于看板系统的实施。[6]”JIT生产思想,指通过对生产系统进行设计与规划,使JIT系统得以在既定方向下正常实施,JIT生产思想是整个JIT系统的基础。
三、MRPII与JIT的比较分析
1.  MRPII和JIT的生产管理方式的比较
MRPII和JIT的生产管理方式相比,MRPII是计划主导型的生产管理方法,运用这种生产管理方法,可以将错综复杂的生产程序分解为多个生产阶段和生产环节,并按照预定的计划进行人力、财力、物力等生产必备的资源统筹,有步骤、分工地进行生产、统筹供销等各类型的生产活动,且后续环节或阶段的生产活动,依据生产计划的先行计划和先行环节的结果从而推动生产。在MRPII的生产管理方式中,不同生产工序同时接受生产指令,使得各个工序、环节严格按照计划进行产品生产,即使在实际生产中,前后工序出现异常或紊乱,本工序流程仍旧按既定计划生产,其结果造成了工序间的产量极端的不平衡,造成在制品库存,并能导致实际生产数量和原定计划生产数量不一致。
而JIT生产管理方式,“是严格按订货组织生产,通过看板在工序间传递物料需求信息,并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序的后续工序(推式生产中的前道工序)。[7]”在JIT生产方式中,只是在生产的最后一道工序或是
六、结论
MRPII与JIT集成的管理有一个非常突出的优点,它的MRPII和JIT相结合的管理方法的优势,具有非常广泛的应用。MRPII与JIT集成的生产管理,特别是在制造业产品的大机器管理,在物流管理上的应用能够帮助企业在采购以及物料管理上降低存储成本,可以有效地减少库存,提高生产效率,缩短生产循环周期。MRPII与JIT集成在物流管理中的应用必须具备一定的方式整合,重点应该在订货周期、订单数量、每个订单的准确性和存储成本费用的在制品库存管理几方面,生产流程要进行准确的工作时间或工作位置测量,以确保结果的应用效果,在MRPII和JIT集成生产管理中的应用必须结合企业的实际情况,只有适合自身企业的生产和管理才是最好的管理方法。

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