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当前位置:网站首页 > 政治 > 资本主义 > 韩国企业的危机管理研究

韩国企业的危机管理研究

    作者:公共网络    [ 2011-12-29 10:07:40 ]

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代写论文
 摘要:企业作为现代社会的重要组成因素,危机同样植根于其经纬之中。美国安然、韩国大宇、中国巨人、秦池、爱多、三株等盛极一时的大企业的一夜衰败,
每天无数小企业的倒闭,无不透视着企业危机的普遍性及其重大影响。本文正是关于企业危机及其管理的研究。文章从分析当前我国企业危机管理状况出发,指出研究企业危机管理的目的和意义。在对当前国内外企业危机管理研究的理论成果做出综述后,论文着重探讨了企业危机的理论体系。本文主要通过韩国大宇、三星危机管理的沉浮之路,提出了我国企业面对危机管理应该注意的管理方式。
关键字:企业危机;危机管理;韩国;对策
在市场竞争中,危机在所难免。面对危机,经营者不同的对策与态度会直接对结果产生影响。目前发达国家都很重视危机管理,据统计,美国各公司雇佣了约3000名专业的危机管理人员,美国和加拿大还有50家独立的危机管理咨询公司、专门公司,专门进行危机管理咨询工作。在当今社会中,企业的生存与发展将面临很多的不确定性因素,其中包含着机遇与风险。企业在面临危机时的处理过程,考验着企业的应变与管理能力。由于市场机制本身的作用,以及其它社会条件(如信息即达的通信条件,大众传播媒体的影响等)对企业发展影响越来越大,加之市场经济环境尚未健全,企业缺乏市场经济下经营管理经验等方面的原因,致使现代企业危机发生的可能性要比过去大得多。因此,加强企业危机管理,对全球企业健康发展显得尤为重要和迫切。
现代企业经营环境日趋复杂,经济发展中不确定因素越来越多,企业在生产经营中面临着多种危机,一旦危机发生,就可能给企业带来致命的打击。近年来,企业对危机管理的诸多成功与失败案例警示,企业能否有效管理危机已成为制约自身健康发展的关键因素。危机管理的重点就在于预防危机.而不在于处理危机出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境。积极采取预控措施。而且能为可能发生的危机做好准备。拟好计划。从而自如应付危机。总体来看本文分为六个部分,第一部分,将对本课题研究选题意义做了简单的陈述,并阐明了本文的整体思路及框架结构;第二部分,主要是危机管理理论概述;第三部分,主要阐述了韩国危机管理机制的基本框架;第四部分,就韩国大宇、三星的危机管理进行分析,并就危机管理的差异性结果进行阐述;第五部分,主要分析了韩国危机管理机制对中国的启示;第六部分,结论,总结概括全文。
    在企业的经营活动中,伴随着企业与外界的各种交流和企业员工与股东之间利益的调整,不可避免地会出现各种利益冲突。当这些冲突发展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响时,就会演变成企业危机。企业危机管理已越来越受到企业家和管理者的重视和关注,逐渐成为中国企业面临的重要课题。那么究竟什么是企业的危机管理,具有怎样的作用、特征,下面就具体来说明。
三、韩国危机管理机制的基本框架根据政府各组织在危机管理中发挥的作用、参与危机管理过程的直接与否,可以将韩国的危机管理机制分解为危机应对的法律法规体系、决策与协调机制、信息管理机制及资金保障机制四大部分。
    大宇、三星看不景气下的企业危机管理大宇、三星都是韩国最大的企业集团,不仅在韩国赫赫有名,在国际上也相当有知名度。在金融危机前夕,韩国大宇集团的排名位置是现代第一,三星第二,大宇第三,LG第四。金融危机后,四大集团发生明显分化,其中三星、大宇更深走上了完全相反的两条路,结果便是三星扶摇直上,成为韩国危机过后金融复苏和经济振兴的典范。而大宇却负债累累,资不抵债,大宇神话一去不复返。
   五、韩国危机管理机制对中国的启示从历史和现实来看,中国是各种各样的灾难和危机出现频率最多的国家之一。各种自然灾难和人为灾难,大大小小,每年时有发生,给国家、人民造成了巨大的损失。新中国成立以来,我国政府在应对和管理各种灾难和危机方面经受了考验,积累了经验,并建立了符合自身特点的危机管理机制。但由于各种条件的限制,我国的政府危机管理机制存在种种不足之处。本文通过韩国企业危机管理的案例来谈谈中国的危机管理。三星、大宇都是韩国最大的企业集团之一,亚洲金融危机后,三星、大宇却走上了截然不同的两条道路:三星扶摇直上,成为韩国金融复苏和经济振兴的典范,其市价超过了韩国其他九大集团市价总和。而大宇却负债累累,资不抵债。大宇神话一去不复返。三星、大宇的巨大落差,很值得国反省。韩国历届政府倾举国之力培养出来的“伟大企业”,大多都是难以经受市场巨浪的温床上生长起来的冲浪者,其轰然坍塌固然令人悲悯,但如果考虑到“从哪来还要回到哪去”的道理,大宇的解体就不是很自然的吗?温床没有了,温床上的孩子也就没有了。在一个新的时代里,像大宇这样的企业本不该期望高歌相伴的凯旋。从大宇帝国的解体中,我们又能体悟到些什么呢?
伴随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的快速发展,我国企业所面临的外部环境和内部环境发生了急剧的变化。企业遭遇危机甚至破产的事件时有发生,因此对企业危机管理的研究是非常有必要的。本文从对企业危机的发展阶段和成因的分析入手,并主要通过韩国企业在危机管理过程中所呈现出的不同结局,对我国企业危机管理起到了启示和警示作用。这对现代企业特别是我国企业直面危机、转危为机具有一定的借鉴意义。

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