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企业文化建设中存在问题的原因分析

    作者:公共网络    [ 2012-01-16 9:41:07 ]

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代写论文
    1、外部环境变化多
    21世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等,这是企业发展所依存的客观环境,直接影响着企业的短期效益和生存,并且力度较大。此外,还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境,对企业文化建设发展的影响表面上看起来较为隐含、较为间接,实际上对企业长期的经营绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。环境的复杂性和紧迫性给企业文化建设所带来的挑战和压力,企业必须保持较高的内部整合度和外部适应性才一能使企业文化与时俱进且深入人心,否则企业文化只能沦为赶时髦的产物,流于表面,缺乏内涵。
2、企业文化定位模糊,重短期利益,轻长远发展
    每个企业,无论是自然成长的或是根据战略发展的都有其自身的文化背景,但要真正推动企业进步,就要求企业家及其员工将现有的文化整合提升,形成
自己的核心文化—文化定位。由于一开始没有非常完整的企业文化战略规划,Y公司的文化定位非常模糊。在迅速成长和发展中,许多企业很容易改变自己的经营理念和价值观,这里面存在一定的功利因素,将企业文化建设视为获取利润,并希望马上见成效,好像只要做了企业文化建设这一环节,企业的经营业绩就会立刻攀升,发展速度将急速增快。但是,企业文化是一项长期系统的工程,不是立即就能见效的,需要相对稳定环境,如果只是为了一时兴起,企业最终会像“流星”那样陨落。
3、对企业文化认识不到位,缺乏明确的目的性
   企业文化是市场经济的产物,是企业对市场经济的特殊反应而形成的竞争-文化,在市场经济条件下,强烈的竞争压力和赢得竞争的迫切要求,促使企业通过努力构建共同的价值观念、理想追求去凝结队伍,增强素质,通过培养独特的思维方式、行为准则,用良好的产品质量和优质服务去展示企业的个性,树立良好的企业形象,进而取得社会的承认,可以说正是市场经济的压力和企业对竞争的独特理解塑造了企业的真正文化,强烈的目的性和竞争性是企业文化的本质特征。Y公司有些领导者由于自身素质局限,或对企业文化了解甚少,往往习惯从单纯的经济角度运作企业,高度重视资金周转、技术改造、设备更新、产品销路和产值利润多,总认为企业就是生产,就是赚钱,而很少关心和考虑企业与文化的关系。有的甚至认为企业文化是虚的,不过是赶时髦而已,不懂得运用现代企业文化指导企业发展,更没有意识到企业发展的根本就在于通过企业文化千方百计地调动职工的积极性、主动性和创造性。企业领导在思想上的偏差导致企业文化建设措施不到位,经费投入不足,也没有专门的机构和人员管理,致使企业文化建设的工作推进缓慢。
4、领导者缺乏长远的战略眼光
    企业家是企业文化建设的核心力量和领导者,他们既是本企业的企业文化的倡导者和设计者,也是组织者和推动者。企业家的精神素质、能力素质、知识素质及观念素质直接决定着企业文化建设的方向。但从目前来看,我国企业家多数是二十多年来快速成长起来的,他们更多的是因为政策的变动而抓住机会脱颖而出,但其素质普遍不高,带有“投机主义”的色彩,缺乏长远的战略眼光,存在着重表面文章、轻实际效用的现象,把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上,不愿把资源投入到不能立即见效益的企业文化建设中去。尤其是中小型企业的领导者,现在正处于一个从“商人”向“企业家”转变和蜕变的过程。这个过程是艰难的,也是我国企业走向世界必不可少的。企业家
素质的良荞不齐造成了我国企业文化建设观念上的偏差。
5、对员工参与的认识和发挥不足
    企业文化建设的关键在于实施。如果企业文化的总结和提炼只是高层管理者的工作,而没有员工的参与,在实施中就有可能遇到抵触或者不合作,那么,再完美的企业文化也无法发挥作用,而且非常容易出现宣称的文化与实质的文化不一致的“两层皮”现象。因此,在企业文化建设过程中,自始至终都需要员工的参与,从现有文化的总结与反思,对未来所倡导的价值观的讨论和斟酌,一直到负载这样价值观的行为规范和制度的制定,只有员工积极的参与,才能保证实施过程的顺利,也只有员工的全程参与,才能使企业上下全面准确地理解企业文化中的价值观。而目前的现状是很多企业只把企业文化建设停留在表面上,没有深入到员工当中去,没有得到员工的强烈认同,也就无法发挥企业文化的积极作用。此外,由于Y公司员工来自五湖四海,文化背景有别,管理模式不同,以及员工的观念、素质、能力方面存在差异,导致Y公司系统企业文化建设水平参差不齐。

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