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汽车自主品牌核心能力的培养

    作者:公共网络    [ 2012-2-29 8:13:30 ]

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    1 产品技术研发能力
   从目前的全球汽车工业的发展水平和中国汽车工业的发展现状来看,完全自主研发一个全新技术是很困难的。但是,中国企业完全可以通过模仿、外包、购买、整合等方式,利用行业优势资源,大胆地为我所用,开发出适应中国市场的产品。这种能力不一定表现为最基础的研发工作,而更应该表现为汽车制造商的资源整合能力、对引进产品的消化、吸收和改造的能力。笔者认为中国
的研发能力应该往这个方向发展。之所以日本汽车公司能够从本国走出来,在
全球汽车市场占有重要的一席之地,最重要的就是因为以丰田为代表的日本汽
车企业对欧美技术的消化吸收和改造创新的能力发挥了至关重要的作用。
2 营销能力
    营销决定了你应该选择什么样的产品参与竞争,在哪个细分市场竞争,如何竞争。这方面,中国企业应该是有优势的。基于对中国本地市场的了解和消费需求特征的把握,中国企业可以更好地利用这种对本地市场的认知去指导产品的定型和配置的设置,去有效地进行市场推广和沟通,去针对性地加强经销网络的管控。
3 采购、供应链管理能力
    汽车制造企业 60%-70%的成本,来自供应体系。所有成功的汽车企业都应该具有完善、有效的采购、供应链管理体系,以及在此基础上的精益制造能力和体系共赢管理模式。中国企业只有通过加强对供应体系的管理,才能更好地配合和支持自主产品研发的发展。而且这个供应体系要有其独特性、不能轻易的被复制,只有这样通过,经过长期艰苦的努力和发展才能和国际对手进行抗衡。
如果中国汽车企业能够培养起这三种核心能力,那么,中国企业的自主品牌一定会有很大的发展潜力。

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