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司法警察的组织管理

    作者:    [ 2013-4-4 8:19:38 ]

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代写论文
   司法警察的组织管理就是将个体的司法警察通过一定的方式组织起来,根据司法警察的性质、任务和工作特点进行管理,组织管理是司法警察队伍建设的前提和基础。
司法警察实行编队管理、双重领导的管理体制。司法警察的管理形式是通过选拔录用合格的法警人员,强化行为和工作规范,使司法警察的教育、培养、晋升和考核规范化、制度化。各级司法警察部门应按不低于12%的比例配备警力,并根据工作需求,应适当配备女司法警察。高级法院设立司法警察总队,中级法院设立司法警察支队,基层法院设立司法警察大队;总队、支队、大队设立队长、政委,根据工作需要可配备副职。总队长、支队长为正处职,政委为副处职正处级。
但目前多数法院司法警察队伍管理体制不顺,尤其是几层法院的司法警察有的还未实行编队管理,大部分司法警察分散于各个庭室,没有进行集中培训和管理;有些法院虽已编队,但固定司法警察少,兼职司法警察多。有些法院虽然解决了编队过程中存在的上述问题,但司法警察的管理还是由所在法院实行“块块管理”,没有落实双重领导体制。司法警察队伍的这种管理状况反映出司法警察作为法院内设机构在法院的地位还比较低,对司法警察工作仍不够重视。同时,司法警察在法院晋升的机会较少,审判部门去不了,非审判部门也难去,容易造成整个队伍思想上的不稳定。
理顺司法警察的管理体制,必须从改革两院的《司法警察暂行条例》入手,改“编队管理”为“统一管理”,强化上级警队对下级队的管理,改变各个院分散的管理局面。在统一管理的过程中,上级警队要大胆的纠正下级警队的不规范行为;下级警队的领导干部的调配使用,要征得上级警队领导的同意,使上级警队对下级警队工作的垂直领导行之有效;上级警队对下级警队的队伍状况、素质状况等要有比较全面的了解,统筹安排、宏观管理。同时对司法警察的警务活动要实行调警令制度。

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