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中小企业员工激励存在问题的原因分析

    作者:    [ 2014-04-01 11:03:29 ]

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代写论文
   1、行为短期化,缺乏战略眼光
    行为短期化是中小企业的重大弱点,这就容易造成中小企业领导急功近利,杀鸡取卵。表现为政策朝令夕改,用人标准往往因一时一事而频繁改变,缺乏从战略出发培养核心人才,尤其是管理人才的长远考虑。在用人观上只注重员工对企业的价值,而较少考虑为员工提供充分的发展机会,留不住人,更不能形成一支核心的管理团队。
2、领导者素质低下,难以信赖
   据统计中小企业较发达的江浙地区,90%以上是靠党的政策、群体效仿的家庭作坊发展而来的,大多数中小企业主只有小学文化程度,更有甚者是文盲或半文盲。因中小企业的领导者素质较低,冒进、决策失误经常发生,造成员工工作的不安定,积极性自然不高,劳动效率低下。可信赖的领导本身就是一种很好的激励,他应该具有人格的魅力,具备技术背景又超脱于技术之外,应当拥有敏锐的商业嗅觉,像员工的“教练”和“导师”,在企业内部倡导鼓励创新氛围的企业文化。
3、家族式经营管理模式
   这种模式的排外性造成家族外的员工即便有较高的管理知识和专业技能,也很难依靠能力获得晋升。有才干的人始终被排除在决策层外,没有归属感和发展前途,工作动力自然不足。某些中小企业虽建立了较规范的组织制度,但关键职位家族化,决策权与经营责任仍高度集中,难以调动中层干部及职工的积极性。

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