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跨国供应链管理的现状及发展

    作者:    [ 2014-04-23 9:23:13 ]

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代写论文
1跨国供应链管理面临的挑战
1.1供应链整体利益与个体利益容易产生冲突
    为了达到供应链的整体效用最优化,供应链整体利益往往会与链上个别利益产生冲突。例如,在某跨国供应链上,中国工厂是整个供应链上单位库存成本最低的环节,为了降低成本,运营经理在设计供应链的库存目标时,会将整个供应链上所有的缓冲库存都集中在中国工厂,造成该公司承担过多的资金周转等财务费用问题并影响了公司的经营业绩,被管理者一方面为继续持有该项业务只能接受不利的要求,另一方面为了自己的利益常常会私下做些“小动作”,如截停上游供应商的供货,或者在月度盘点前大量出货等等。这些行为都不同程度地损害了供应链的整体利益,但往往很难控制。因此,如何平衡好供应链整体与个体利益是供应链管理工作中一个非常关键的问题。
    在全球采购问题上也往往产生利益冲突问题。全球集中采购制度有效地利用了全球的优势资源,增加了采购的谈判祛码,但是由于职能采购部门与位于供应链上的需求单位分别归属于不同的部管对应着不同的职责,供需双方在工作中往往因为追求不同的工作目标而发生冲突。采购部门一般注重于供应商能否及时供货,采购的价钱是否便宜,品质是否有保障;但是真正的需求单位则会自己的运营情况对供应商在交货期方面提出更高的要求,一旦供应商的行为损害了自己的利益,则会采取一些有可能破坏供应商关系的手段来维护自己的利益,从而可能导致供应链整体受损。
1.2跨国供应链管理中面临信息共享困难
    有关学者常常形容信息在供应链中代替了库存,信息共享已经成为跨国供应链竞争优势的重要标志。它直接反映了跨国供应链的集成及自动化程度。跨国供应链中合作伙伴之间需要共享的信息包括库存、销售、需求预测、定货状态、产品计划、后勤和生产进度等。①目前,由于技术与财务等方面的原因,跨国供应链中合作伙伴之间的信息不对称和不愿意共享信息使得供应链的管理面临着运行效率低下和效果不佳的缺憾。克服这些问题的有效办法就是建立起包括库存水平、生产计划以及预测信息的供应链集成数据库来保证对其运行的控制。当今的供应链数据流是纸张和事件驱动的,而经营环境的动态性要求供应链的管理者能够在事件之前获得和控制数据流。因此,很有必要开发出基于互联网的能够不间断地传递从原材料到消费者信息流的系统来应对跨国供应链中信息共享问题的挑战。
    同时,跨国供应链主体在信息传递中也存在许多无法克服的问题。供应链条过长容易导致信息传递环节过多,从而出现信息失真;由于各国沟通语言和习惯存在差异,使得在信息沟通中容易出现误解;在跨国经营中,信息量巨大且随着供应链上成员的不断增加而增加,都会给信息传递带来困难;通讯技术发展的滞后等都会导致信息传递时发生扭曲。所谓的牛鞭效应①也正是由于信息传递的困难而造成的。

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