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印刷公司供应商管理的现状与问题分析

    作者:    [ 2014-06-27 14:24:40 ]

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    B公司的竞争对手无疑就是麦当劳。麦当劳在供应商选择和管理上有一套独到的
模式。麦当劳对选择供应商上尤其用心,它不太重视那些名气响、规模大的供应商,因为它认为这些规模大的供应商由于其本身的业务比较广泛,因此不会全心全意地为麦当劳提供相应的服务。而那些中小型的企业对他们来说,能够为麦当劳工作是他们可遇而不可求的,可以提升他们自身的管理水准和公司形象。所以麦当劳通常都会选择规模不大,但富有开拓创新精神的供应商。而这些供应商也对麦当劳有着较为强烈的认同感,以此为荣,把自己看作为麦当劳的一员。麦当劳对供应商有着苛刻挑剔。它为供应商设置了无数的条条框框。 如麦当劳对面包供应商的送货有着极其严格的标准,包括面包的颜色、形状、重量、高度、宽度、直径、切片、空眼大小、糖分等都执行统一。尽管麦当劳坚决严格执行自己的高标准,但是供应商也同样甘愿接受这种种苛刻的要求,因为他们知道麦当劳执行的统一标准是赢得市场的最好方法,也是供应商持续发展的最佳拍档,同样也为麦当劳赢得了“不容易被骗倒”的好名声。
    在严格约束和控制供应商的同时,麦当劳也同样大力扶持供应商,为供应商提供相应的技术指导,扶助供应商与其一同成长和壮大。对于弄虚作假的供应商,麦当劳决不姑息,会坚决与其终止双方的合作,完全不留任何情面。通常情况下,如果麦当劳发现供应商提供不合格的原料,会责令其在一定期限内进行整改,如没有在规定的期限时间内完成整改,则会取消该供应商的供应资格。
    对于印刷品供应商,麦当劳是通过贸易商来进行资源整合,由贸易商统一采购然后送往全国各地,一旦质量出任何问题,麦当劳会要求贸易商与下游供应商进行沟通,最终达到问题的解决。麦当劳这样做是因为其在中国的发展没有B公司在中国发展迅速,其总部的采购组织架构没有B公司庞大,所以麦当劳依托贸易商来整合印刷品资源。但是这样的模式有些弊端,一旦出现质量问题,必须通过贸易商来协调,而由于贸易商没有实体工厂,对工厂的掌控里不强,会导致沟通不畅并严重影响营运的日常操作。另外,由于通过贸易商采购,相应的采购成本也会有所提升。

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