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B公司印刷供应商选择评价中存在的问题及其分析

    作者:    [ 2014-06-27 14:28:27 ]

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    虽然B公司在餐饮行业中供应商的选择评价流程是相当不错,且对供应商的有效管理是数一数的。 然而,当2011年年中发生的印刷品质量投诉时间中,却暴露出了其在寻找新印刷品供应商的具体实施过程中所存在的一些问题和缺陷。B公司由于属于餐饮行业,且其在中国的发展策略就是推行本土化菜单,不断地上市新品,因此B公司的市场促销活动是非常频繁的。而由于B公司只有2家市场促销类印刷供应商,导致一旦某一家供应商出状况,而缺少替代供应商的状况,因为剩余的5家中小型供应商是完全没有能力来承接此业务的。B公司印刷供应商选择评价中呈现出很多问题和相应的缺陷,主要体现在:
1) B公司的印刷品分类比较粗
    目前B公司的印刷品只分为二类:市场促销类印刷品和营运物料印刷品。其实纵观整个印刷行业,印刷品分类是很广的,B公司应该按照公司的产品线对整个印刷品进行再次细分,因为不同的印刷品,其对供应商的要求是不同的。

2) B公司缺少潜在印刷供应商的资料库
B公司在2011年年中,由于供应商JY出现了诸多管理因素,引发质量和交货期延迟等问题,最终使得B公司蒙受损失,虽然最终采取了空运,但是促销活动还是往后推迟了几天。而在当时,要求立马将剩余项目更换至供应商JL时,由于JL在同一时期接到B公司另外多个项目,导致短期内无法马上更换供应商,也正因为B公司没有后备的供应商,且没有良好的潜在供应商资料库,导致采购人员一时束手无策,最终不得不采取全国空运的手段来缩短交货周期。
3) 供应商选择评价的标准缺乏全面性和针对性

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