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互联网时代下传统零售行业的营销策略

    作者:    [ 2015-10-27 11:11:02 ]

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代写论文
   摘 要:互联网时代催生了新的商业文明也带来了巨大的冲击,传统零售行业首当其冲。本文通过分析互联网时代背景下传统零售行业的优势与不足,提出了切实可行的营销策略,以期提高传统零售行业的竞争地位与商业价值。

关键词:互联网;时代;传统;零售业;营销
 1 城市供排水企业的转型  在“十二五”期间,国内大型城市水务企业以及部分上市公司发展迅速,包括环境产业的各类水务公司或类水务公司资本规模已从几十亿元扩增到几百亿元,其中有新型水务投资集团也有传统的供排水公司。这些企业依靠区域性质自然垄断在生存方面有一定保障,但困扰其发展的体制机制仍然存在,以自来水生产供应为代表的主营业务利润率低甚至成本售价倒挂等问题仍然存在。如今,许多传统水务企业认识到期望地方政府改变行政管理方式来解决这一核心问题并不可行,企业应该做的是通过自身转型、面向市场的方式解决自身问题。目前,大型城市的供排水企业有水环境综合服务提供商、以水务为主的市政综合服务提供商、水务产业投资商转型的发展趋势;而污水处理产业正在向水处理方案提供商、水环境产业综合治理服务提供商的方向发展。此类转型方式重点在于开阔经营思路、创新管理手段和转型盈利模式,优势在于重塑企业/集团内外部的各项能力,如水务企业运营、工程设计和施工等各项业务能力。特别是对于许多国有企业来说,这种转型多属于内部能力的重构与组合,不易导致体制、人员结构的剧烈变化,是比较可行的发展方向。  2 公共服务产业盈利思路转型  2.1 政府购买服务是大势所趋  新形势下,政府管理思维也在发生变化,虽然这些变化不能解决水务企业的全部问题,但就公共管理范畴来看,这些变化是正向积极的。如今对于政府购买服务以及公共服务类产品是否适宜市场化的争论已随着市场化成果取得共识(从各地负责公共事业的“公用局”取消,到专事公共服务的公司企业设立,以供水、地铁、燃气、道路为代表的一批公共服务行业已经实现了市场化)。“十五”“十一五”期间,地方财政无力支持公共服务行业的支出,希望通过市场方式(引入外资水务企业)解决融资与提供公共服务问题。当前,政府职能发挥的方式也在变化,由地方政府债务不可持续所引出的“政府和社会资本合作PPP融资模式”的推广,显示出公共服务领域全面市场化浪潮已经兴起,“十三五”“十四五”期间,发展趋势是由政府向专业化服务公司采购公共服务。水务企业是公共服务外化的结果,政府服务界面的主动后移、各类水务企业的自然补位造就了水务产业整体朝着市场化方向移动。这一发展趋势的精髓是:“政府需要的是公共服务本身,政府由此关注的是制订公共服务标准并考核服务效果,而谁来提供这些服务其实并不重要”,这对于传统水务企业特别是国有企业来说,不但是

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