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当前我国民营企业薪酬管理存在的问题

    作者:    [ 2016-07-10 17:46:14 ]

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代写论文

   1 对薪酬管理的观念认识不足
许多民营企业通常认为薪酬是企业的一笔开支,会让企业减少利润,增加运营成本,希望这笔支出能少则少。在这种认识的下,企业主当然会想方设法降低这部分支出,给员工较低的薪酬,故意少发或者压欠员工工资,甚至违背劳动法规和相关法律。例如,不给员工缴纳相关保险、延长员工的劳动时间而不支付加班费、节假日照常上班等。
    对于企业来说,薪酬不单单是一种开支,更重要的是,它是企业完成其长远目标的一种人力资源。通过薪酬,企业可以更好地激励员工的工作积极性,使得员工最大的发挥他们的工作能力,给企业创造更大的财富,实现企业的宏伟目标。一旦薪酬认识不到位,将直接影响员工的工作热情和努力程度,降低工作效率,减少员工对企业的忠诚度,加大员工的的流失率,阻碍企业进一步的发展,不利于企业实现其远大目标。因而,企业应该将薪酬与其发展目标联系起来进行考虑,注重薪酬的全面性、激励性、战略性,使得企业可以通过薪酬实现自己的发展前景和远程规划。另外员工也可以有一种归属感和责任感,激励员工更加努力的为企业做贡献,更好的为企业投入自身的能力,以实现企业的远景目标。

2 薪酬管理缺乏长期激励
    在传统薪酬体系中,工资作为企业支付给员工的劳动补偿。在民营企业中,薪酬通常仅仅考虑员工目前给企业带来的贡献,很少考虑或者不考虑员工的长期利益,这样势必就会造成员工归属感降低,对企业忠诚度下降,一旦遇到更高薪酬的雇主,就会毫不犹豫的跳槽到别的企业,造成企业优秀员工的严重流失。这种短期薪酬,让员工没有一种安全感,抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态,工作没有积极性,工作效率较低,对企业的战略目标的的实现很少关心,最终将会导致企业业绩下降。
企业要想留住员工,不仅要给他们短期薪酬激励,而且要通过长期激励来长久留住员工。面对企业长期薪酬激励,员工会有一种为自己工作的心态。即便面对外在企业较高的薪酬诱惑,也会忠诚于企业,不会轻易选择跳槽,离开现在所在的企业。而且这种转换代价较大,员工将会失去现有企业给与的未来报酬。可见,长期薪酬在企业中有着比较重要的作用。所以,企业在制定薪酬种类时,要短期薪酬和长期薪酬同步使用,从而起到充分激励员工的潜能,更好的为企业服务。这无疑不是民营企业需要加强的方面。
3 薪酬管理显失公平
民营企业虽然建立了内部薪酬管理体系,但是薪酬评定标准不明确,有的民营企业采取暗箱操作进行评定,对评定结果不公开,不进行小组评议,这样使得员工很难得到了公平的薪酬。薪酬提高或者降低,员工都不知道是因为什么原因,自己哪些方面需要发扬,哪些方面需要改进。由于每种岗位的工作贡献并不是都在同时期都可以得到,有的需要的时间久一些,恰恰对企业的战略目标的实现有直接的作用。许多企业却只关心眼下的贡献,可见这种评定结果不公平的。有的民营企业完全由管理者一个人拍板,评定结果缺乏科学性和公平性,导致企业内部拉帮结派,裙带关系时有发生,严重影响企业内部的和谐和稳定,助长了企业内部的不正之风,不利于企业今后的长远发展。

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