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某公司薪酬管理岗位设置不合理问题分析

    作者:    [ 2016-10-09 9:18:29 ]

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代写论文
    某某公司自成立来,按照公司三大产业及机关职能的实际情况,在管理层级上实行扁平化管理,机关和基层单位岗位设置上按照成本效益,实行定编定岗,一人多岗、一人多能,压缩人员编制,对提高公司整体经济效益做出了贡献。但是随着公司产业规模的不断发展壮大,人员增多,管理进一步规范,公司岗位设置没有跟上形势发展需要,其设置不合问题越来越凸显,主要问题表现在以下几个方面问题。

⑴机关岗位设置不足。公司机关实行扁平化管理,推行小机关大服务,其核心是一种最优化的岗位设置,而不是完全限制岗位人员,公司机关各部门岗位人员设置不合理主要问题如下,人力资源部岗位人员现设置3名,主要负责公司人事工作、薪酬管理工作、党建工作和纪检工作,其岗位人员设置不足造成如下问题,一方面由于人力资源部人员不足,不能完全适应人力资源工作新的发展需要,对公司人力资源管理处于日常事务性的工作,在人力资源的培训、开发、利用及提升方面没有深入。另一方面,由于岗位人员设置不足,公司薪酬管理工作处于落后状态,对于日常调研、收集、反馈薪酬相关信息不能及时跟进,使薪酬管理在人才的开发,培训、激励作用不能有效发挥。

    例如:财务部岗位人员设置为4人,从成立至今一直没有增加岗位人员设置,而公司的产业规模已从儿白'万元发展到现在的2亿元,岗位人员设置已不能满足公司经济管理丄作需要。一方面造成财务岗位人员工作强度人,主耍I:作精力集中在日常财务核算上,日常内部财务控制制度因人员一人多岗,不能完全推行,使财务管理1:作内控风险点人幫:存在。另一方面由T人员不足,财务部在日常财务预测、财务分析、财务决策中投入精力少,使财务管理在经济管理丨:作中的核心地位没有发挥出来;安全质量部岗位人员设置2名,负责全公司安全管理和设备管理。前公司二大产业中,石油钻探业和矿山开发业都属丁?高危产业。由丁?安全管理人员不足,日常一线野外安全检杳较少,对高危产业基层单位不能有效连管,使安全生产「.作无法全面覆盖,不利丁?安全事故风险防范措施的推行;技术部人员3名,负责公司地质勘杳业各项目部和地质科研的管理,同时还有一人负责公司:1:会丨:作。因岗位人员设置少,对全公司地勘项0的根告评审,地质科研攻关,野外项0实地现场检杏不能完全深入,阻碍了地质勘查业的快速发展。

⑵地质勘杳业人才短缺。公司地质勘杏业作为公司高技术人才的聚集部门,专业性人才较多。但是由丁-岗位设置不合理,使人才的积极性难以发挥,部分高技术专业人才由丁-从事项0部事务性和经营性的管理:丨:作,造成高技术专业人才投入精力不足,影响了地质科研和找矿成果的突破。一是由丁-地质勘杏人才竞争激烈,公司薪潮标准勾同行业公司相比还处于较低水平,对于高技术人才缺乏吸引力,各地勘项目部招录本科以上人才跑难,尤其是技术骨干人才缺乏,造成地勘项目部人员不足。二是现行地勘项0部实行的是全成本核算,各项目部既负责承揽项B,乂要进行地质勘杏施[:,还要负责项目部管理的全过程,使项0负责人作为地勘高技术人才将人部分精力投入到经营管理丨:作中,对项目成果质M造成影响。

⑶矿山开发业人才配置不合理。矿山幵发业作为公司最人的产业,在其岗位设置上存在专业人员少,正式职I:少,管理1:作不能毁上产业发展的需耍。一是公司在人才引进上只关注管理人才和地勘人才,多年来未引进一名矿山管理人才,对其作人作强形成了障探。—是公司在岗位设置上,正式职丨:配置较少,人量使务nj丨:,在管难度上增人。二是矿山安全管理人员配置不足,不能有效的对各矿山采R加以有效的管理,存在安全管理漏病和濟在的利益损失风险。

⑷石袖钻探业人员设置不合理。心袖钻探业作为公司高危行业,在岗(ii设置上白丁?部门实行全成本核算,压缩人员编制,一人身兼多职,不利丁?公5]产业发展。一是井队甴公司核定岗位职数,一般为33人,在核定岗位中没有设置专门的安全管理员,其安全1:作实行兼职,不能有效对钻井施r.生产全过程管理,造成井队安全审故多发。二是井队岗位设置没有专门*的财务核算员,贫井队经营人员兼职,由于其专业知识缺乏,对丁_井队一年上千万资金的流入流出不能冇效监管Lj部门成本核算,造成流动资金不能发挥最人效用,财务资金存在安全隐患。

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